Trong bối cảnh thị trường biến động mạnh mẽ bởi công nghệ, xu hướng và hành vi tiêu dùng, huấn luyện doanh nghiệp không còn là một lựa chọn – mà là một chiến lược sống còn. Đặc biệt tại Việt Nam, nơi phần lớn doanh nghiệp vừa và nhỏ đang đối mặt với thách thức chuyển đổi số, nhu cầu nâng cấp tư duy lãnh đạo trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Chuyển đổi số là thách thức hay cơ hội?

Chuyển đổi số không chỉ là việc áp dụng phần mềm hay tự động hóa quy trình. Đó là sự thay đổi toàn diện về cách doanh nghiệp vận hành, phục vụ khách hàng và khai thác dữ liệu. Với nhiều chủ doanh nghiệp Việt, đặc biệt trong các ngành truyền thống, đây là một “cuộc cách mạng tư duy” cần được dẫn dắt bài bản.

Theo báo cáo của Vietnam Report, hơn 65% doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam cảm thấy “lạc lối” trong hành trình chuyển đổi số, chủ yếu do thiếu người dẫn đường và chiến lược phù hợp. Điều này cho thấy vai trò của huấn luyện doanh nghiệp không chỉ quan trọng mà còn cấp bách.

Huấn luyện doanh nghiệp: Đòn bẩy nâng cấp năng lực lãnh đạo

1. Cung cấp góc nhìn chiến lược và định hướng dài hạn

Một nhà huấn luyện (business coach) giúp doanh nhân nhìn thấy “bức tranh toàn cảnh” thay vì mắc kẹt trong vận hành thường nhật. Đây là nền tảng để doanh nghiệp xây dựng lộ trình chuyển đổi số đúng đắn, có tính khả thi cao và phù hợp với nguồn lực hiện tại.

2. Hệ thống hóa vận hành – nền tảng của chuyển đổi số

Một trong những yếu tố cản trở chuyển đổi số là sự thiếu minh bạch và phân quyền trong vận hành. Huấn luyện doanh nghiệp giúp chuẩn hóa quy trình, thiết lập KPIs, và áp dụng công cụ quản trị hiệu quả trước khi chuyển sang giai đoạn số hóa.

3. Phát triển đội ngũ lãnh đạo và tư duy phản biện

Chuyển đổi số không thể thành công nếu đội ngũ quản lý cấp trung không đồng hành. Huấn luyện giúp phát triển năng lực lãnh đạo, khả năng phản biện và ra quyết định – từ đó tạo nên sự đồng bộ trong toàn tổ chức.

4. Tạo kỷ luật hành động – yếu tố thường bị bỏ quên

Doanh nhân thường có nhiều mục tiêu nhưng thiếu cơ chế đo lường và theo đuổi nhất quán. Một chương trình huấn luyện doanh nghiệp hiệu quả sẽ tạo ra “kỷ luật hành động” – duy trì sự cam kết và tiến độ thực hiện.

Huấn luyện không chỉ dành cho doanh nghiệp lớn

Một quan niệm sai lầm phổ biến là chỉ doanh nghiệp lớn mới cần hoặc đủ nguồn lực để huấn luyện. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp SME tại Việt Nam đã tăng trưởng vượt bậc nhờ chương trình huấn luyện chuyên sâu, như ActionCOACH hay các mô hình cố vấn từ hệ sinh thái BCA Group.

Với mô hình linh hoạt, huấn luyện doanh nghiệp có thể tùy biến theo từng quy mô, ngành nghề và mục tiêu cụ thể. Điều quan trọng là doanh nhân phải sẵn sàng mở tư duy, chấp nhận thay đổi và hành động có hệ thống.

BCA Group – Đơn vị tiên phong huấn luyện doanh nghiệp tại Việt Nam

BCA Group là một trong những tổ chức đầu tiên tại Việt Nam mang huấn luyện doanh nghiệp đến gần hơn với cộng đồng doanh nhân. Với hơn 15 năm kinh nghiệm và sự kết hợp cùng các đối tác quốc tế như ActionCOACH, Transworld Business Advisors…, BCA cung cấp giải pháp huấn luyện toàn diện, từ vận hành nội bộ đến chiến lược mở rộng.

👉 View more about BCA Group và các chương trình đang được triển khai tại TP.HCM và Hà Nội: BCA Group – Empowering Entrepreneurs 

Chuyển đổi số chỉ thành công nếu có người dẫn đường đúng

Trong một thế giới thay đổi từng ngày, doanh nhân Việt không thể “đơn độc” chèo lái doanh nghiệp. Business coaching chính là kim chỉ nam giúp chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cấp tư duy, hoàn thiện hệ thống và vững bước trong hành trình chuyển đổi số.

Nếu bạn đang tìm kiếm một đối tác huấn luyện chiến lược, hãy kết nối với BCA Group ngay hôm nay. Thành công bắt đầu từ việc dám thay đổi.