Trong môi trường kinh doanh biến động liên tục, huấn luyện đội ngũ không còn là “đặc quyền” của phòng nhân sự hay nhà đào tạo chuyên nghiệp. Đó là năng lực cốt lõi mà người lãnh đạo hiện đại cần sở hữu để xây dựng một tập thể chủ động, có năng lực và tự vận hành. Một người lãnh đạo mạnh mẽ, nhiều kinh nghiệm – nếu thiếu khả năng huấn luyện – có thể vẫn “gồng gánh” cả tổ chức mà không tạo được sự trưởng thành bền vững trong đội ngũ.

1. Lãnh đạo giỏi khác với người biết huấn luyện

1.1. “Chỉ đạo” khác với “dẫn dắt”

Nhiều nhà quản lý giỏi trong chuyên môn nhưng lại quen với việc ra lệnh, xử lý nhanh, làm thay… mà quên mất rằng đội ngũ không thể phát triển nếu không được “huấn luyện để tự làm”. Khi lãnh đạo chỉ tập trung vào việc giải quyết vấn đề thay vì huấn luyện đội ngũ giải quyết, họ trở thành “nút cổ chai” trong tổ chức.

1.2. Người giỏi chưa chắc truyền được

Theo báo cáo từ McKinsey, 77% nhân viên rời bỏ công ty không phải vì lương, mà vì họ không được phát triển đúng cách trong công việc. Điều này bắt nguồn từ việc lãnh đạo thiếu khả năng hướng dẫn, phản hồi, kèm cặp – những yếu tố cốt lõi của huấn luyện.

2. Vì sao huấn luyện đội ngũ là kỹ năng sống còn của lãnh đạo?

2.1. Huấn luyện giúp chuyển giao tri thức thay vì giữ lại

Những người lãnh đạo “thật sự” không giữ kiến thức cho riêng mình mà có thể truyền đạt lại để đội ngũ hiểu, làm được và cải tiến. Việc này không chỉ giúp tổ chức vận hành mượt mà hơn mà còn đảm bảo khả năng kế thừa khi tổ chức phát triển.

2.2. Đội ngũ được huấn luyện tạo ra sự chủ động

Thay vì phải nhắc việc, đôn đốc, “gánh team”, một đội ngũ được huấn luyện đúng cách sẽ tự xác định mục tiêu, tự theo dõi tiến độ và có khả năng ra quyết định. Điều này giúp lãnh đạo tập trung vào chiến lược thay vì xử lý vi mô từng đầu việc.

2.3. Tăng hiệu suất và giữ chân nhân tài

Một môi trường được huấn luyện bài bản sẽ giúp nhân viên cảm thấy mình có cơ hội học hỏi, phát triển, được công nhận – từ đó tăng mức độ gắn bó và hiệu quả công việc. Theo Gallup, các tổ chức có văn hóa huấn luyện tăng 21% lợi nhuận và 17% năng suất so với trung bình ngành.

3. 3 kỹ năng huấn luyện đội ngũ mà lãnh đạo cần phát triển

3.1. Lắng nghe & đặt câu hỏi đúng

Huấn luyện không phải là “nói nhiều”, mà là “biết nghe” và dẫn dắt bằng câu hỏi. Người huấn luyện giỏi là người kích hoạt được tư duy giải pháp từ bên trong nhân sự.

3.2. Phản hồi hiệu quả

Một phản hồi đúng cách sẽ giúp nhân sự cải thiện nhanh hơn bất kỳ bản mô tả công việc nào. Phản hồi không phải để “chỉ lỗi” mà để hướng người được huấn luyện đến năng lực cao hơn.

3.3. Giao quyền có chủ đích

Trao quyền đi đôi với việc định hướng rõ ràng và đồng hành. Một lãnh đạo biết huấn luyện không phải trao việc rồi bỏ mặc, mà là theo dõi tiến độ và hỗ trợ khi cần, nhằm giúp nhân sự học được điều mới.

4. BCA Group và định hướng phát triển năng lực huấn luyện cho lãnh đạo

Tại BCA Group, huấn luyện không phải một buổi workshop hay khóa đào tạo ngắn hạn. Đó là chiến lược dài hạn được tích hợp trong hành trình phát triển năng lực lãnh đạo và xây dựng hệ thống tự vận hành.

Chương trình như CEO Action và Leadership Coaching của BCA đã đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp nâng tầm năng lực huấn luyện đội ngũ, giúp chuyển đổi từ phong cách lãnh đạo “làm thay” sang “dẫn dắt” và “trao quyền”.

📌 Tìm hiểu thêm về triết lý huấn luyện tại:
🔗 https://actioncoach.vn/

Đã đến lúc lãnh đạo học lại cách “làm thầy”

Lãnh đạo không thể mãi là người làm thay – họ cần trở thành người “truyền được lửa”, giúp đội ngũ tự vận hành, tự phát triển. Đầu tư vào năng lực huấn luyện đội ngũ chính là đầu tư vào khả năng mở rộng và bền vững của chính doanh nghiệp mình.

👉 Nếu bạn đang muốn nâng cấp kỹ năng huấn luyện đội ngũ cho mình và đội ngũ quản lý – hãy để BCA Group đồng hành cùng bạn trên hành trình xây dựng tổ chức trưởng thành từ bên trong.